由于市场结构的变化使得不少苯丙乳液企业认识到转型的必要性，而公司为了能够扩大自身的发展就需要积极进行调整，从而逐步顺应市场的发展，满足用户的需求，从而推动自身的发展。
    转型方式一：横向发展寻找合作伙伴
    苯丙乳液行业本身有着集中度不高，竞争分散的局面。我国的苯丙乳液生产企业分布在全国各地，并没有出现较好的产区。因此，加快行业的整顿，发展出一些具备优势的产业区刻不容缓。
    公司采取和运输公司以及苯丙乳液原料供应商进行战略合作的方法，降低运输成本以及原料的供应成本，从而使得苯丙乳液的生产和销售成本降低，从而使得企业的市场竞争力降低，推动行业发展。
    转型方式二：苯丙乳液高档化的需要
    目前，我国的苯丙乳液行业主要集中发展还是中低端，并没有出现大量的高端产品，因此公司为了能够更好满足市场的需要，切实解决实际问题。
    转型方式三：对象直达需求方
    苯丙乳液企业以往的客户主要是各类批发厂或者经销商，而这不利于公司对于直接的需求方进行了解，从而不利于信息的搜集。
    公司主营产品：苯丙乳液、新型苯丙乳液、乳液